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近日，公司组织新员工进行阶段性考核，对新员工在一线轮岗时的岗位技能、专业知识、综合素质等情况进行全方位测评。
2023
全面深化精益管理，是公司当前发展阶段的客观环境要求。在中钨高新2022年年度工作会议上，中钨高新党委书记、董事长李仲泽对公司提出“规范管理固化”的要求；在中钨高新2023年年中工作会议上，中钨高新党委书记、董事长李仲泽提出“强化精益管理，细化方法降成本”的要求。
进入四季度，赣北钨业围绕设施设备管理和自主改善推行，以“进步指数”为标尺、精益为手段、成本为核心，对生产过程、设备基础管理水平和仓储管理水平进行科学管控，统筹组织运作，强化量化指数考核和过程管控，不断提升进步指数目视化管理水平，持续夯实精益管理基础，助力公司加快改革攻坚、实现降本增效提质发展。
6月1日，公司生产部精益办组织开展“精益读书会”活动
为进一步践行“五型五矿”“五型中钨”，贯彻落实公司精益管理和安全生产工作要求，进一步提升班组管理水平，通过严格交接班过程管理提高工作效率和安全操作水平，确保作业连续性和安全责任的落实，近期开始，公司在车间各操作岗位全面推行安全管理交接制度，对岗位安全、现场物品、文明生产等进行岗对岗、人对人的现场交接，力求做到安全管理“环环相扣，无缝交接”。
近日，公司组织召开精益管理三年规划实施方案宣贯会，公司党总支书记、总经理王松林，党总支委员、副总经理姚珍德，精益办全体人员及各推进小组组长参加会议。
2022
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