3月17日，中钨高新党委下发《关于以“进步指数”为核心开展“蓝图已绘就，我们怎么干”专项推进行动的通知》，公司党总支第一时间进行部署，开展系列活动，确保把理想信念的坚定性体现在做好本职工作、落实“进步指数”的过程中。为及时总结各单位、部门推进落实“进步指数”的好经验、好做法，展现公司上下主动作为、真抓实干、开拓创新的精神面貌，营造你追我赶、奋勇争先的干事环境，自今日起，公司推出《砥砺奋进 真抓实干 以落实“进步指数”向二十大和中钨高新第二次党代会献礼——各单位部门阶段性工作成果展示》系列报道。以下为本系列报道中的第三篇。

“三个狠抓” 助力“进步指数”落地见效

4月份以来，生产车间（二支部）围绕《关于以“进步指数”为核心开展“蓝图已绘就，我们怎么干”专项推进行动》方案要求，对照年度业绩任务书经营业绩指标，逐一排查梳理差距和不足，集思广益，进一步明确生产组织主攻目标和重点工作，以“三个狠抓”确保进步指数落地见效。经统计，车间（二支部）在4月份锅炉停运4天、外购蒸汽压力不稳定的情况下，较3月份，APT增产10%、自来水单耗下降26%、电耗下降6.3%，生产指标稳步向好。

狠抓责任落实。根据公司“规范管理提升年”工作方案，车间压实进步指数责任，相继出台并实施《属地管理与考核办法》《生产管理办法》，把公司的一级指标细化成车间、班组的二级和三级指标，将“人均APT产量”、“APT单位加工成本”和“废水减排”纳入各班组“进步指数”项目清单，套牢全员责任；推行“业务督办问责机制”，车间整体工作效率得到明显提高，为落实“进步指数”提供强力保障。

狠抓技改质量。针对技改项目，采取倒排工期。在技改过程中，车间主动出击，针对新设备、新工艺的投入使用，安排相应班组见缝插针进行培训，同时利用班前会宣贯《安全生产事故警示录》和操作案例，车间班组长提高新设备运行后现场巡查频次。围绕技改实施，车间进一步优化生产模式，重新编排分配生产班组。在技改和生产双重压力下，车间安全形势和生产进度整体保持平稳。

狠抓精益生产。借助“进步指数”活动和公司“精益管理提升”的东风，助推《属地管理与考核办法》全面实施，掀起了全员参与精益打造、齐抓共管、日常维持、业务督办和目标考核问责的工作热潮。同时，推进岗位“金点子”的“小改小革”工程，把岗位创新优化与金点子发起人的绩效挂钩，营造“共建共享”的干事氛围。