3月7日，中钨高新党委委员、财务总监胡佳超到公司调研指导工作，听取专题工作汇报，中钨高新财务部副总经理王韬陪同调研。公司党总支委员、副总经理姚珍德，财务总监胡平生参加调研座谈。
胡佳超一行深入公司车间生产现场，详细了解锅炉房、离子交换、废水处理和氧化钨等工序的生产运行和工艺流程。在调研座谈会上，胡佳超听取了公司现阶段生产经营、财务指标、精益生产、产品规格、科技创新等工作的汇报，对财务管理、精益生产和科技创新等方面给予肯定。

胡佳超指出，公司要以“进步指数”为抓手，坚持创新驱动，聚焦解决“卡脖子”问题，积极应用精益管理助力公司降本增效，持续提升公司管理水平。要继续抓好安全生产和绿色环保这“两手牌”，保持定力，迎难而上，积极应对严峻的市场形势，扎实做好存量市场，不断开发增量市场，确保年度生产经营目标顺利完成。

 胡佳超就后续工作提出要求：

一是要落实责任，梳理相关流程，压实管理责任，积极配合中钨高新财务共享上线工作，提高会计信息质量。

二是要坚持科学管理，建立科学的两金占用预警机制，加强应收账款管理工作，提高资金利用效率。

三是要坚持目标导向，立足长远发展，加强财务人才队伍建设。

四是要依托中钨高新全产业链人才、技术共享的优势和资源，解决好堵点、难点问题，推进技改项目落地见效。