2023年4月13日,公司精益管理项目一期总结会暨二期启动会隆重召开。公司党总支书记、总经理王松林,党总支委员、副总经理雷纯鹏、姚珍德出席会议。公司精益办和相关部门人员、远大方略顾问团队参加本次会议。
自2022年3月启动精益管理一期项目以来,公司按照“三提高一培养”要求,在生产线3个工段全面开展精益生产工作,强化检查评比,推动精益生产做深做实,辅料能源单耗等成本指标下降卓有成效。2022年平均渣含钨下降幅度达到7.4%,水单耗、氨耗下降幅度均超50%,废水减排达25%。2022年,公司精益管理累计创造效益突破1,100万。精益项目一期的探索和成果的取得,为二期项目的实施奠定了扎实的基础。
在项目二期启动会上,各精益小组负责人对一期精益项目推进情况进行汇报总结,并开展优秀小组长和优秀班组员精益活动推广的经验分享交流会。
随后,精益办对2022年精益推进整体情况进行汇报,重点复盘项目实施历程、项目指标达成情况、实施进度与成果以及推进过程中存在的不足与后期目标,全面总结一期项目的经验与成果,并对在上一年精益推进工作中表现优秀的个人和团队进行表彰。
党总支书记、总经理王松林表示,自项目启动以来,在远大方略咨询团队的全力支持下,公司精益管理先后导入6S现场打造、SOP、TPM、进步指数等模块,经过大家的共同奋斗,精益管理理念已在公司生根发芽。面对新征程上的新挑战新考验,我们必须坚持吃苦耐劳、好学肯干的精神,克服各种困难,团结拼搏,培养出懂精益生产管理的人才和团队,为公司发展提供核心支持能力。
精益办介绍精益推进二期项目的组织架构,党总支书记、总经理王松林对新聘任的精益推进主任、小组长及二期顾问颁发聘书。顾问老师陈栋通过六个画像对二期项目目标及内容进行了详细阐述,通过三管齐下、三年规划分解、变革管理等方面为公司精益管理推进提供了精准诊断,指明了解决问题的思路与方向。
在精益办的带领下,全体成员进行宣誓,全力推动精益变革,主动参与决策和落实,发扬艰苦奋斗精神,实事求是,团结创新,实现精益管理体系建设目标,助力公司高质量发展。
精益管理项目只有起点没有终点。过去取得的成绩为我们二期目标的开展奠定了良好的基础,公司团队仍然要坚持团结一心,共同奋斗,建立长效机制,共同把精益管理项目做精做优,搭建好精益管理平台,创造出一条具有赣北钨业特色的精益管理之路。