近日，公司召开2024年8月份精益管理总结会暨项目启动会。公司党支部书记、总经理王松林，党支部委员、副总经理雷纯鹏、姚珍德、熊旭宇出席会议，公司精益办和相关部门人员、百仕瑞辅导老师等37人参加会议。

会上，各精益项目实施小组依次汇报8月份精益管理实施情况，精益办对公司精益管理月度相关工作进行总结，同时公布各精益项目实施小组评比结果，公司党支部书记、总经理王松林先后为优秀工段、羚羊小组及改善之星颁奖。

随后，百仕瑞唐正汉老师分享五星班组建设方案和精益TPM管理理念，百仕瑞总监王嵬威开展《精益思维》培训。

为压实责任，确保精益管理工作的高效推进和目标达成，党支部委员、副总经理雷纯鹏与各部门负责人签订《2024年度精益管理评价考核任务书》，进一步明确了各部门精益管理的工作目标和任务。党支部书记、总经理王松林指出，通过大家的共同努力，我们在生产流程的优化、工作环境的改善等方面都取得了一定的成绩，结合当前的形势和重点任务，他对下一步精益管理项目启动提出以下三点要求：一要提高认识。全面推行精益管理是公司当前和今后一段时期的核心工作，要增进全体员工对精益管理的理解，积极引导全员参与精益管理，做到“人人要精益，处处想精益”。二要职责明晰。建立层层落实的推进机制，做到分工明确、人员到位、各司其职、各负其责、有序推进。通过考核、评比、奖惩等机制，做到长抓精益管理，推进精益管理工作走深走实。三要真抓实干。要强化班组建设，加强内训师管理，充分发挥5s管理、TPM和管理看板精益管理工具的作用，全力以赴推进精益管理工作，不断增加工作效率、提高产品质量，降低生产成本，系统全面地提升公司精益管理水平。