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以精益为抓手,以行动促落实——公司召开精益管理三年规划实施方案宣贯会

发布时间:2022-09-02

为了深入贯彻落实中钨高新二季度精益管理总结会议要求,持续巩固一、二季度精益管理成果。近日,公司组织召开精益管理三年规划实施方案宣贯会,公司党总支书记、总经理王松林,党总支委员、副总经理姚珍德,精益办全体人员及各推进小组组长参加会议。

 

会上,生产部负责人张军传达学习了中钨高新党委副书记、总经理谢康德在二季度精益管理总结会上的讲话精神,并对公司《精益管理三年规划方案》(以下简称“方案”)进行了解读,要求精益办和各小组组长以班前会等形式不打折扣将会议精神和《方案》传达到一线全体员工

 

王松林强调

        

一是各级领导干部要充分认识到精益管理是公司在激烈的市场竞争中实现高质量发展的重要助力,是实现信息化管理和数字化管理的基础工作,也是公司迈向世界一流企业长期的重要举措,要围绕“三年规划”扎实开展精益管理各项工作,各单位和部门负责人要把精益管理作为“一把手”工程亲自抓落地落细。

 

二是各单位、部门要以“进步指数”为抓手,着力打造“三提升一培养”为目标,围绕成本、效率、质量、管理提升和内训师培训等工作,持之以恒推进各项指标不断优化,真正达到“精管理、补短板”的效果。

 

三是精益推进办要全力以赴推动全员参与,将精益思想融入生产经营,利用精益方法和精益工具推动精益生产不断深入,同时要建立完善的进步指数考核机制,以精益管理实效推动公司高质量发展。

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