全面深化精益管理，是公司当前发展阶段的客观环境要求。在中钨高新2022年年度工作会议上，中钨高新党委书记、董事长李仲泽对公司提出“规范管理固化”的要求；在中钨高新2023年年中工作会议上，中钨高新党委书记、董事长李仲泽提出“强化精益管理，细化方法降成本”的要求。公司以李仲泽董事长在两次会议上的讲话作为发展的重要遵循，各单位、部门在奋力推进建设“四个赣北”的进程中，聚焦“规范管理固化”，以精益的手段推动降本增效。现推出《精益降本》专栏，分享公司各单位、部门推出的各具特色、各有成效的好经验、好做法。

装备工作组牢固树立“过紧日子”思想，认真落实设备维护保养和巡检制度。为解决前段碱回收翻斗“0”型密封漏料，影响碱回收翻斗使用寿命的问题，维护人员将橡胶“0”型圈密封更改成盘根密封，从每周更换2-3次“0”型圈优化至每半年仅需紧固一次盘根，延长碱回收翻斗使用周期，降低维护成本。

设备检修质量的高低直接影响设备的运行状态和使用寿命。装备工作组检修员工严把检修质量关和验收关，以维修技术为支撑，坚持“消除浪费，创造价值”的精益维修理念，着力控制维修成本。2023年以来，主交换柱拆装、后段APT翻斗内部安装、中段压滤机技改和尾气平台制作、压滤机安装、氧化钨炉管修复，除钼离心机维修等重点项目累计节约委外工程费用近40万元，前三季度累计减少委外费用近百万元。

装备工作组坚持“设备能修的绝不用新”的原则，深入挖潜降本，做好修旧利废工作，对废旧设备上的零部件进行二次使用，利用废旧PP板、钢材等材料重新制作相关连接件、封板配件，将损坏的矿袋清洗机电路板成功修复，使淘汰设备和零件重新“上岗”，此项可节约费用2万元左右。

细水长流，方能持之以恒。装备工作组始终将精益管理作为降本增效的重要手段，强化员工的成本意识和创新创效意识，深挖内部降本潜力，在“精”字上下功夫，在“降”字上做文章，让精益降本成为一种固定思维，为公司降本工作增添实效。