为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”理念，践行“五大行动计划”，切实加强对新员工实习期的管理，全面了解、评估新员工工作成效，近日，公司组织新员工进行阶段性考核，对新员工在一线轮岗时的岗位技能、专业知识、综合素质等情况进行全方位测评。

自新员工入职以来，公司高度重视新员工的培养工作，从多角度着眼、全方位布局，以“打好基础、综合培养、轮岗锻炼”为原则，精心打造“师带徒”培养模式，多措并举，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，不断提升新员工对企业的认同感、归属感和责任感。

本次考核由党群工作部（人力资源）联合车间共同组织，旨在检验新员工政治素养、工艺流程、实操技能等方面情况，通过精神引领，深化文化认同；以考促学，筑牢知识大厦；查漏补缺，消除自身短板。考核严格按照公司制度有关规定进行，通过理论考核、实际操作和日常表现情况，对新员工的综合素质进行测评。

新员工在完成理论考核后，分别从入职以来的工作内容、工作收获及未来展望等方面逐一进行发言，并结合所学专业、所在岗位，从“钨的初印象”到“近距离深入感受钨”，提出了一些自己的看法和对公司发展的意见建议。考核组成员根据新员工的实际情况进行现场提问，从“你做了什么”到“你怎么做才能做得更好”，层层深入，深度考察检验新员工试用期的学习成果。

工欲善其事，必先利其器。为检验新员工的岗位操作水平，公司以岗位操作流程和实际操作讲解为主要内容，组织新员工进行实操考核，促使新员工进一步将理论和实践融会贯通，在实操考核中加深对各种工艺流程的理解。

对新进大学生的考核培养，是公司落实人才发展战略的重要步骤，也是现代化管理的内在需要和推动公司高质量发展的必然要求。后续，公司将继续锚定“人才强企”的航向标，不断深入践行“人才是第一资源”的理念，持续完善人才工作的顶层设计，加快整体赋能，深挖人才潜能，为公司高质量发展打造强劲引擎。